Employer Branding: como criar uma estratégia forte para atrair talentos

Employer Branding: como criar uma estratégia forte para atrair talentos

O employer branding age diretamente na imagem que a empresa passa para a sociedade influenciando diretamente em suas vendas e consequentemente em seus lucros.

Os clientes têm se tornado cada vez mais conscientes, e comprando cada vez menos de empresas que não tem uma reputação boa, afinal, quem iria gostar de comprar em uma loja que trata mal seus funcionários, não é mesmo?

Criar uma estratégia de employer branding de qualidade promove uma melhora na reputação da empresa como empregadora. O conceito é associado ao sucesso das empresas em seleções e recrutamentos de talentos, no entanto, o employer branding não para aí, também faz parte dele a retenção dos talentos que já estão na empresa.

Ter colaboradores encorajados e dispostos a defender a empresa é um dos objetivos desta estratégia, além de atrair e reter talentos para a empresa.

Nessa publicação vamos conhecer melhor o conceito de employer branding, quais os efeitos sobre a empresa e também como criar uma estratégia para atrair e reter talentos na empresa.

Afinal, o que é employer branding?

Resumidamente, o employer branding se trata de uma estratégia que tem como objetivo a construção e manutenção de uma imagem positiva da empresa. No entanto, o foco dessa estratégia não são os clientes e sim os colaboradores.

Entretanto, essas ações estratégicas visando os colaboradores ecoam nos clientes, já que uma empresa que é boa empregadora impacta favoravelmente na opinião pública em relação a ela. 

Colaboradores que estão satisfeitos com a empresa trabalham mais felizes, o que impacta diretamente no atendimento ao público, também são esses funcionários felizes que comentam com amigos e familiares sobre a empresa e, quando necessário, defendem a organização.

Também é importante lembrar que o employer branding se trata de um projeto de longo prazo e para garantir uma implementação bem-sucedida, é preciso definir os valores que sustentam o negócio da empresa, assim como compreendê-los plenamente.

Importância da implementação do employer branding

As empresas têm se apoiado cada vez mais em valores mais abstratos e altos, para se diferenciar das concorrentes. Ter aliados tanto dentro quanto fora da empresa é crucial para difundir as suas qualidades e irá afetar diretamente os resultados.

A partir do momento em que se tem o destaque como uma empresa que é um bom lugar para se trabalhar, os funcionários se sentem muito mais focados, pois tem conhecimento que sua posição é muito mais disputada que em outros lugares, portanto deve se empenhar mais para mantê-la.

Também facilitam os processos de recrutamento e seleção onde, quando se tem um employer branding elevado, há uma redução nos custos de atração de novos talentos, pois pela boa reputação, as pessoas mais qualificadas serão mais facilmente atraídas.

Colaboradores-cumprindo Employer Branding
Foto de Andrea Piacquadio no Pexels

Como aplicar o employer branding na empresa

Para implementar uma nova estratégia na empresa é necessário que se tenha cautela e domínio sobre o assunto, ainda mais se envolver pessoas, onde os cuidados devem ser ainda maiores, já que envolvem fatores como personalidade, modo de ser e absorver novidades diferem para cada um.

Deste modo, é crucial que se faça um planejamento muito bem estruturado, de modo que seja possível trabalhar com todas as individualidades dos colaboradores. Para isto, listamos algumas ações para que se possa garantir o sucesso na implantação do Employer branding na empresa.

Defina o seu objetivo de forma simples e estratégica

O primeiro passo, como em qualquer case de sucesso é um planejamento bem estruturado. Compreender quais os pontos são mais importantes para se investir no momento, isto é, se a estratégia será focada na atração de candidatos, retenção de talentos ou se é uma questão estrutural que precisa ser repensada e alterada.

Deve-se definir a equipe que irá trabalhar naquele processo, planejar uma tática de atuação, preparando as lideranças que irão participar, tendo uma ideia clara de seu papel e suas responsabilidades. Além de definir indicadores para medir aos resultados obtidos com a estratégia.

Analise a situação atual da empresa

Já tendo os objetivos e a estratégia definidas na etapa anterior, é necessário que se faça um diagnóstico da situação atual. Para esse diagnóstico é importante que se faça o levantamento da percepção atual dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho.

Após o registro das opiniões dos colaboradores, se deve listar esses fatores e a frequência em que são considerados como relevantes para os colaboradores. Esses dados servem como base para os passos posteriores para tornar a empresa em um bom lugar para se trabalhar.

Priorize a comunicação

A comunicação é importantíssima para um employer branding de qualidade, pois se criará o engajamento para que os colaboradores possam expressar a valorização e trocar ideias em busca do aprimoramento constante.

Defina o perfil desejado para cada cargo

A definição do perfil irá auxiliar na identificação de um público alvo para o recrutamento, seleção e retenção, tendo em vista os conhecimentos e habilidades que os candidatos devem ter para preencher a vaga.

Enxergue o marketing como um aliado

O marketing em si, é um grande aliado para as empresas, nos mais diversos setores e estratégias, e no desenvolvimento de uma estratégia de employer branding não é diferente.

O marketing interno irá auxiliar nas transições necessárias na empresa, como também o marketing digital será utilizado para atrair novos talentos e manter a motivação dos colaboradores que já estão na empresa.

Defina a Employment Value Proposition

O EVP (Proposta de Valor ao Empregado) mostra a visão da empresa quanto à contratação e valorização dos funcionários, é a partir dela que se forma a ideia das diferenças entre ser um colaborador da empresa ou um empregado em outra empresa do mercado.

Essa valorização tem que ser cumprida, pois, caso haja o descumprimento, a credibilidade da empresa será diretamente afetada, afetando a visão da sociedade em relação à empresa.

Crie uma cultura organizacional relevante

A definição de uma cultura organizacional auxilia na atração de profissionais que se identifiquem com a cultura. Essa cultura, como o conjunto de crenças, princípios, hábitos e valores internos, fundamentam a forma como os colaboradores agem e pensam. E a partir da cultura é definida a forma que será feita a atração de profissionais que compartilham dos mesmos valores da empresa.

Mantenha o ambiente de trabalho agradável

Um ambiente de trabalho agradável promove um aumento na produtividade e gera bem-estar para as pessoas que trabalham nele. Além de ter um ambiente limpo e organizado, também é importante promover momentos de descontração, que irão ajudar na melhora do relacionamento entre toda a equipe e o colaborador irá se sentir mais satisfeito e motivado na empresa.

Reconheça bem os seus colaboradores

Quando um trabalho executado por um colaborador, por menor que seja, irá gerar benefícios para a empresa. Por isso, quando executado com excelência, o colaborador deve receber um elogio, o que irá fazer com que ele se sinta ainda mais engajado para trabalhar cada vez melhor.

E para finalizar

Por fim, temos que uma estratégia forte de employer branding auxilia em muito a atração de novos talentos para a empresa. Como em todo processo feito em uma empresa, é necessário que seja muito bem-planejado para que não venham a haver falhas que causem ainda mais custos.

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