O ambiente de trabalho é uma peça importantíssima no desempenho do trabalhador.

Praticamente todos os profissionais já passaram por situações onde há uma certa tensão na empresa, e não veem reconhecimento de seus esforços.

E em outros casos, as sensações de motivação, trabalho em equipe e colaboração, são compartilhadas por todos os membros da empresa.

Nesses casos podemos observar a importância de ter um clima organizacional saudável para a produtividade da empresa.

Mas, se você ainda não sabe o que é o clima organizacional ou como desenvolver um que incentive os colaboradores e retenha talentos, continue lendo e aprenda tudo sobre agora.

O que é Clima Organizacional

Resumidamente, o clima organizacional se trata da percepção que o público interno tem do ambiente da empresa.

É um conceito complexo de se analisar, já que é impactado por diversos elementos.

Desses fatores que influenciam no clima organizacional, podemos citar como exemplo:

• As relações entre os colegas, departamentos e com a própria liderança da empresa;
• as condições de trabalho;
• motivação da equipe;
• pressão e recompensas.

Toda essa percepção formada sobre o ambiente de trabalho acaba influenciando o comportamento dos colaboradores, onde um bom clima organizacional irá influenciar o colaborador a produzir mais e com uma maior qualidade.

Enquanto um ambiente não tão bom, onde se tenha uma pressão muito grande sobre os funcionários, eles terão uma produtividade menor, com produtos com menor qualidade e haverá a possibilidade do colaborador desenvolver até mesmo alguma doença do trabalho.

Por isso, é necessário que se analise e assim descubra as diferentes percepções do clima organizacional da empresa.

Como criar um clima organizacional que retenha talentos

Agora que falamos como é importante um bom clima organizacional, a dúvida é, como você pode melhorar o clima da sua empresa?

1. Faça um diagnóstico do clima organizacional da empresa

Primeiramente precisamos analisar o ambiente atual da empresa, observando os pontos em que podemos melhorar e quais devemos realçar.

Para isso, podemos fazer a pesquisa de clima organizacional, que é uma ferramenta muito eficiente para essa tarefa.

Ela é usada para que você entenda melhor a percepção dos funcionários em relação ao ambiente interno da empresa, onde são feitas entrevistas e questionários individuais ou em grupo.

Além disso, essa avaliação deve ser feita regularmente, porém sem que seja obrigatório.

Por isso, seu time de pessoas tem que incentivar os colaboradores a fazer essa pesquisa.

Na pesquisa, você pode perguntar coisas como:

• O que motiva ou desmotiva os funcionários; 
• Se eles indicariam a empresa para um conhecido; 
• Sua opinião sobre a gestão da empresa;
• Percepção a respeito dos líderes;
• Sua satisfação com a remuneração e benefícios;
• Alinhamento com valores, missões e objetivos da organização.

A partir dessas pesquisas, o RH poderá identificar quais problemas no clima e relacionamentos internos devem ser comunicados à diretoria.

Assim você poderá montar ações concretas que possam transformar o clima organizacional e torná-lo ainda melhor.

2. Melhore o clima organizacional a partir das respostas

Se houver a constatação da existência de problemas internos, funcionários desmotivados e o ambiente não contribui para a qualidade e produtividade das equipes, é preciso então agir.

Então, primeiro, defina os pontos principais que prejudicam o clima organizacional, sejam insatisfação com os salários e benefícios, carga excessiva de trabalho, ou qualquer outro problema.

Após avaliar as respostas, isso irá auxiliar te ajudar a imaginar as ações que podem ser realizadas para contornar essas insatisfações e tornar o clima organizacional mais motivador e produtivo para os colaboradores.

Como as ações dependem dos tipos de problemas a serem solucionados, pode ser necessário:

• investir em ações como um treinamento específico para os líderes;
• atividades lúdicas para desopilar a equipe;
• repensar os planos de carreira e mais outras diversas possibilidades;
• entre outros.

Ações que proporcionem uma maior integração entre os membros da empresa e que promovam um maior espírito de união.

Conclusão

Toda a construção de um ambiente de trabalho melhor, desde a estrutura física onde ele está situado, até as estruturas de trabalho e planos de carreira, influenciam na motivação e produtividade dos colaboradores.

Por isto, deve se investir em que sejam adequados e confortáveis.

É de grande importância para a empresa que, além de atrair novos talentos, o próprio sistema da empresa mantenha os talentos que já estão inseridos nela motivados e cativados.

Para isto, a empresa deve ter um clima organizacional leve e agradável. Além de um plano de carreira concreto e bem estruturado, que incentiva o profissional a buscar crescer dentro da empresa.